“Бережливое производство”

“Эффективность управления производством сегодня становится одним из важнейших факторов конкурентоспособности предприятия.”

Уильям Эдвардс Деминг

О компании

Что это?

ООО «ЮниФлэйкс» с октября 2020 г вступило в процесс непрерывных улучшений в рамках внедрения инструментов бережливого производства и реализации мероприятий Программы по повышению производительности труда на предприятии, участвуя в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» и федеральном проекте «Адресная поддержка производительности труда на предприятиях» в тесном сотрудничестве с Национальным и Региональным центром компетенций в сфере производительности труда. Изначально был выбран пилотный участок и проект «Повышение эффективности линии фасованных хлопьев».

Задача

Задача проекта состояла в внедрении на предприятии инструментов бережливого производства с целью повышения эффективности производства и качества продукции, укрепления базовых знаний персонала, улучшения процесса менеджмента. Была создана команда неравнодушных и активных работников (менеджеров, линейных и рядовых работников), проведено обучение базовым принципам и методологии БП, разработан план внедрения , планомерное внедрение инструментов БП. Внедрять начали с пилотного участка техпроцесса, в котором прошли все обязательные этапы БП. Внедрение –это работа не 2-3 сотрудников, а труд всего коллектива. В БП самое главное — не методики, а люди и наша способность построить систему постоянного вовлечения и мотивации персонала. Это 80 % успеха. «Люди вместе могут совершить то, что не в силах сделать в одиночку; соединение умов и рук, сосредоточение их сил может стать почти всемогущим» (Д. Уэбстер)

Путь

Оглядываясь на пройденный путь, мы понимаем, что даже на маленьком производственном участке (пилотном проекте – линии по производству фасованных хлопьев) можно сокращать потери, оптимизировать работу оператора, устранять ошибки технологии. Если оценивать нашу работу в цифрах, то получаются довольно внушительные показатели: сокращение лишних передвижений оператора на 20 %, сокращение межоперационных запасов, рациональное размещение запасов и материалов в цехе и — как следствие — улучшение условий труда. Поскольку прошло еще мало времени, о макроэкономических показателях участка, в том числе об увеличении прибыли, сокращении уровня простоев или улучшении безопасности труда, говорить пока рано, но, безусловно, успех есть хотя бы в том, что мы стали получать обратную связь: работники охотно делятся проблемами, активно участвуют в преобразованиях.

Контактная информация

Свяжитесь с нами или оставьте вашу заявку и наши менеджеры свяжутся в ближайшее время.

Номера телефонов:

Служба продаж - 8 (8482) 558 - 290

Служба качества - 8 (8482) 558 - 292

Отдел закупок - 8 (8482) 558 - 299

Отдел персонала - 8 (8482) 558 - 294

phone

Юридический и фактический адрес:

Самарская область, г. Тольятти, ул. Ларина 189, стр. 2. Въезд на территорию предприятия со стороны ул. Васильевской

map